История развития Закрытого акционерного общества «Электроконтакт» берёт своё начало с 1878 года, когда в стране поднялся спрос на электроугли и гальванические элементы. Первым в России подобное производство организовывает талантливый русский изобретатель Андрей Иванович Бюксенмейстер. Своё детище он создаёт на базе ликвидированного завода сухой перегонки дерева, стоявшего неподалёку от Кинешмы, близ деревни Балобаниха.

— Тогда оборудование фабрики состояло из трёхсильного котла и такой же паровой машины, а в штат, включая самого Андрея Ивановича, входило всего два человека, — начинает свой рассказ заместитель генерального директора по внедрению производственной системы Александр Сергеевич Клюев.

— Представленная на Всероссийской индустриальной выставке в Нижнем Новгороде в 1896 году высококачественная продукция особенно прославила изобретателя. С 1900 года она становится основной, говоря современным языком, продукционной линейки предприятия, — продолжает заместитель генерального директора.

— Детали из металлических порошков нашли широкое применение в автомобильной промышленности, — подхватывает разговор менеджер отдела по внедрению производственной системы Андрей Юрьевич Стрункин.

— В 1978 году, к столетнему юбилею со дня основания, завод был награждён орденом Октябрьской революции, — добавляет Александр Сергеевич.

Спустя 14 лет, в 1992 году, после распада Советского Союза, помещения были приватизированы, а предприятие приобрело статус Закрытого акционерного общества.

— Наша продукция используется в электротехнической, нефтяной промышленности, автомобиле- и железнодорожном строении. Она поставляется порядка 600 контрагентам в Российской Федерации, в странах СНГ, Прибалтики, а также в Болгарию, Боснию и Герцеговину, — рассказывает заместитель директора.

— Инструментальный цех изготавливает технологическую оснастку для оборудования. Отдел главного механика — это подразделение, осуществляющее текущий, планово-предупредительный, а так же капитальный ремонт станков. Ремонтно-строительный цех, выполняет ремонт зданий и частично выпускает тару для упаковки деталей. Водородно-кислородная станция, вырабатывает водород и кислород для обслуживания основных цехов. Промышленная котельная — отапливает сооружения. Кстати, она обслуживает не только завод, но и жилые дома микрорайона, — поясняет Андрей Юрьевич.

— Без технического перевооружения нельзя ни удержать уже имеющихся партнёров, ни осваивать новые рынки сбыта. Вот, например, новая печь для термообработки немецкой фирмы «Mahler», — показывают наши собеседники.

— Одной из важнейших задач персонала, особенно во времена экономической нестабильности, является оптимизация производства. Под этим словом подразумевается не сокращение численности сотрудников, а совершенствование бизнес-процессов. Для нас это означает сокращение потерь за счёт более рационального использования времени и ресурсов. Когда всё лежит на своих местах и человеку не нужно тратить лишние минуты на поиск того или иного инструмента, то это значительно увеличивает производительность труда. Конечно, она зависит не только от соблюдения порядка. Мы меняем логистику внутри цехов, компоновку оборудования. Пристальное внимание уделяется техническому обслуживанию машинного парка, — добавляет менеджер.

— Сейчас на рынке есть всё, и, чтобы завоевать доверие потребителя, твой товар должен иметь «изюминку», которой нет ни у кого, поэтому мы очень серьёзно относимся к сохранению и пополнению «базы знаний предприятия», — поясняют сотрудники.

Руководители не скрывают существующих проблем, однако, никто из них не сидит на месте, а наоборот, старается разрешить остро стоящие вопросы. Понимают они и необходимость повышения своей конкурентноспособности, поэтому работа над совершенствованием продукции, увеличением объёмов её выпуска и улучшением качества изделий ведётся непрерывно. Активно осваиваются новые технологии и рынки сбыта.

— Всю информацию собирали по крупицам. В интернете вы этого, скорее всего, не найдёте. Наша заводская коллекция, — отмечает он.

Кинешемец.RU выражает благодарность за помощь в подготовке материала заместителю генерального директора по сохранности корпоративной собственности Владимиру Анатольевичу Карачёву, заместителю генерального директора по внедрению производственной системы Александру Сергеевичу Клюеву и менеджеру отдела по внедрению производственной системы Андрею Юрьевичу Стрункину.