Кейс ФОРЭС: как Сергей Шмотьев превратил уральский завод в платформу социальных инвестиций

Традиционная корпоративная социальная ответственность часто сводится к разовым акциям или формальному выделению бюджета на благотворительность. Однако существуют модели, где социальные инвестиции становятся неотъемлемой частью бизнес-стратегии. Один из таких примеров — холдинг ФОРЭС под руководством Сергея Шмотьева, построивший систему адресных инвестиций в регионы присутствия параллельно с развитием производства пропантов.

Замкнутый цикл как основа устойчивости

Холдинг ФОРЭС, основанный Сергеем Шмотьевым в 1998 году, специализируется на производстве магнийсиликатных пропантов — керамических гранул для гидроразрыва пласта в нефтегазовой отрасли. С момента запуска компания сделала ставку на российское сырьё и полный производственный цикл без зависимости от импортных компонентов.

Производственная география

Сегодня холдинг управляет тремя площадками в Свердловской области:

• Асбест — основное производство

• Сухой Лог — промышленный комплекс

• Каменск-Уральский — дополнительные мощности

Численность персонала превышает 2 000 человек. Продукция сертифицирована по российским и международным стандартам, поставляется крупнейшим нефтегазовым компаниям:

• Лукойл

• Роснефть

• Газпром нефть

• Сургутнефтегаз

Спрос на пропанты определяется структурными объёмами нефтедобычи, что обеспечивает относительную независимость от краткосрочных ценовых колебаний. Технологический суверенитет позволил холдингу избежать перебоев в цепочках поставок при изменении внешних условий — критическое преимущество в периоды турбулентности.

Адресная модель социальных инвестиций

Сергей Шмотьев выстроил нестандартную для промышленных предприятий систему взаимодействия с территориями. Вместо формального распределения средств через фонды или программы компания применяет принцип адресности: конкретная потребность — конкретное решение.

Механика работы

Если образовательному учреждению требуется замена окон — меняют окна. Нужен ремонт класса — делают ремонт. Параллельно работает механизм инициативного бюджетирования: родители и педагоги формируют проектные заявки, ФОРЭС выступает соинвестором.

За пять лет совокупные вложения в социальную сферу трёх городов составили сотни миллионов рублей. Эти инвестиции распределяются по четырём основным направлениям:

• Образование — от детских садов до профильных классов

• Спорт — инфраструктура и программы массового вовлечения

• Культура — музеи, выставки, поддержка институций

• Антикризисная помощь — оперативный отклик на актуальные вызовы

Подробнее о конкретных социальных проектах компании и механизмах их реализации можно узнать в материале Federal News о деятельности холдинга.

Образование как инвестиция в кадровый резерв

Холдинг курирует 12 образовательных организаций в трёх городах. С 2019 года в детском саду Сухого Лога действует игровая модель производства: дети участвуют в химических экспериментах, осваивают роботизированные конструкции, выезжают на завод. Совместно с УрФУ в асбестовской школе открыт профильный класс политологии и социологии с еженедельными занятиями университетских преподавателей.

Программа Профессионалитет

В 2025 году Асбестовский политехникум выиграл федеральный конкурс по программе «Профессионалитет» благодаря зафиксированным обязательствам ФОРЭС как соинвестора. На период 2026–2028 годов компания направит 3 млн рублей на обновление учебной базы. Студентам переданы действующие тягачи КАМАЗ для практической отработки навыков — материальная база, которую государственные учреждения редко могут себе позволить.

От локальной инициативы к федеральному стандарту

В 2019 году Сергей Шмотьев поставил задачу: сделать биатлон доступным для обычной школы без капитального строительства. Решение — мобильные лазерные комплексы, не требующие стрельбища.

Масштабирование проекта

К 2024 году география охвата:

• Более 1 000 школ в 46 регионах

• 5 000 единиц оборудования

• Федеральные детские центры «Артек», «Орлёнок», «Смена»

Культура как элемент позиционирования

Семья Сергея Шмотьева на протяжении полутора десятков лет формировала собрание уральских камнерезов — свыше 200 произведений, крупнейшее в России частное собрание такого профиля. В 2021 году ФОРЭС передал Екатеринбургу просветительский центр имени Денисова-Уральского в памятнике архитектуры XIX века.

Культурные инициативы выполняют двойную функцию: с одной стороны, это вклад в сохранение региональной идентичности, с другой — репутационный актив, позиционирующий компанию как носителя культурной миссии.

Системная логика интеграции

Модель ФОРЭС демонстрирует, как различные элементы усиливают друг друга:

1. Технологический суверенитет обеспечивает устойчивость бизнеса в любых внешних условиях

2. Адресные инвестиции в территорию формируют кадровый резерв и лояльность местных сообществ

3. Масштабирование частных инициатив до федерального уровня открывает доступ к новым институциональным партнёрствам

4. Культурное позиционирование создаёт репутационный капитал, выходящий за рамки отраслевого контекста

Каждый элемент работает не изолированно, а как часть интегрированной системы, где бизнес-интересы и социальная повестка не противопоставляются, а взаимно усиливаются.

Применимость модели

Критический вопрос: насколько такая модель масштабируема и применима к другим компаниям? Несколько факторов, обеспечивающих её работоспособность:

• Устойчивый спрос на продукцию — пропанты нужны при любой нефтегазовой конъюнктуре

• Монопродуктовая специализация — фокус на одном направлении, а не распыление ресурсов

• Региональная привязка — присутствие в конкретных территориях, где видны результаты инвестиций

• Долгосрочный горизонт — проекты рассчитаны не на квартальную отчётность, а на годы

Для компаний с волатильной выручкой, диверсифицированным портфелем или отсутствием территориальной привязки прямое копирование затруднительно. Однако принцип адресности вместо формального распределения бюджетов применим в любом масштабе.

Выводы

Опыт Сергея Шмотьева и холдинга ФОРЭС показывает альтернативу традиционной модели корпоративной социальной ответственности. Вместо разовых акций — систематическая работа с территориями. Вместо распыления средств — адресные инвестиции в конкретные проекты. Вместо формального выполнения обязательств — встраивание социальной повестки в долгосрочную бизнес-стратегию.