Здраваствуйте. Отличный пример,Зум. Реакция властей есть ? 

1. В 89-м я окончил среднюю школу. В 90-х я сидел запартой, а потом работал на ДХЗ. Потом я снова сидел за партой. Потом работал в Москве, в компании которая насчитывала 40 человек. Когда уходил из компании в 2008-м, она имела 9,5 тысяч человек сотрудников в 14 регионах России. Материнская компания была в Вене. Кроме собственных проектов у нас было совместное предприятие с крупной Европейской компанией REWE Group. Была собственная федеральная сеть супермаркетов "Гроссмарт" и совместное владение с REWE магазинами Billa в России. Было девелоперское подразделение, которое мы вывели на  IPO. Акции торговались на биржах в Лондоне и в Москве. По оценке "Эрнс энд Янг" стоимость всего нашего бизнеса оценивалась в 3 миллиарда долларов. Стоимость акционерного капитала 1,5 миллиарда долларов. У нас были кредиты международных банков, три облигационных выпуска в рублях в России, Евробонды, держателем которых был международный фонд в Лондоне.

В компании я занимался финансированием (кредиты, размещение облигаций, выпуск и размещение евробондов) крупных проектов от 10 миллионов долларов до 120 миллионов Евро. Общая сумма сделок, которыми я управлял - 0,5 миллиардов долларов. Еще на 0,5 я входил в состав рабочих групп, которыми управляли сами акционеры.

Так что у меня действительно нет такого опыта предпринимательства с 95 года, как у Вас. Здесь я с Вами согласен.

2. На "свечном заводике" все по закону, все по ТК, все налоги платятся в срок и в полном объеме, люди ходят в оплачиваемый отпуск. Прибыль реинвестируется в НИОКР и развитие производства.

С наличными мы не работаем совсем. Среди наших клиентов крупные и средние компании, входящие в список федерально-значимых. Работаем мы на железнодорожную, автомобильную и электротехническую отрасли. Это b2b. На розницу мы не производим ничего. Наличкой нам никто не платит и мы не платим никому. По некоторым продуктам у нас только один конкурент в России, по некоторым конкурентов в России нет вовсе.

Компания у нас маленька. Продукцию выпускаем мелкой серией.

3. Учить мы никого не собираемся. Кинешемских производственников учить не надо. Они и без нас не пальцем деланные. Многие не хуже нас все знают в своем бизнесе. Кого нам учить? ДХЗ, Электроконтакт, ДСК, швейные фабрики, производителя СИЗ, фарм, химиков...? Да они не хуже нас работают. А бизнес их масштабнее нашего.

Что касается предпринимательского сообщества, так мы считаем оно вообще не нужно. В бестолковых заседаниях пользы нет. У этого сообщества даже целей общих нет. Искусственная организация. Если каждый просто будет заниматься своим делом, вот и замечательно все будет.

Дмитрий Песков — не тот, что пресс-секретарь президента, а тот, что спецпредставитель президента по вопросам технологического развития — написал на РБК колонку (https://www.rbc.ru/opinions/economics/09/06/2022/62a0e95b9a79472d8b713207) о технологическом суверенитете. Как известно, этот термин Дмитрий Медведев предложил использовать вместо «импортозамещения». Импортозамещение, будем честны, в основном провалилось, последствия чего мы еще будем наблюдать, поэтому концепция меняется: теперь у нас будет технологический суверенитет. Но что это такое? Вот Дмитрий Песков-другой объясняет: это когда вам никто не может отключить Apple Pay.

Он считает, что наиболее вероятным сценарием для мира является «островизация»: «Практически гарантированно — сворачивание глобализма и конец глобальной системы безопасности XX века. Перезагрузка глобальных технологических рынков, национализация техстандартов, релокализация производства критических товаров. То есть страны, все крупные техноэкономические блоки захотят производить еду, лекарства и все остальное на своей территории. Это то, что происходит прямо сейчас».

Занятное наблюдение. Вообще-то в мире вокруг России вполне себе процветают кооперация и сотрудничество, и никто не пытается добровольно превратиться в автаркию. У развязавшей войну России, обложенной санкциями, особого выбора нет, поэтому государственные мужи бросились выдумывать красивые термины и объяснять, что это не какая-то российская специфика, а мировая тенденция. Так можно додуматься до того, что отрезанная от технологий, производственных и логистических цепочек Россия оказывается едва ли не передовиком какого-то важного тренда и вот-вот выскочит в дамки. Угу, осталось совсем немного потерпеть.

Где этот тренд, кроме России? Нет сомнения, что в какой-то степени страны всегда стремятся по возможности иметь больше ресурсной или технологической самостоятельности, но выгоды кооперации и международной торговли настолько перевешивают, что никто в здравом уме не делает автаркию целью. Даже Китай очень хочет торговать с западным миром, производить одни товары и услуги и покупать другие, обмениваться ресурсами и так далее. Именно поэтому, не желая выпасть из глобального мира, китайский Huawei сейчас закрывает магазины в России, хотя казалось бы.

И в Северной Корее пишется много умных и вдохновляющих статей о том, что идеи чучхе по-прежнему самые надежные и передовые, а весь мир, кроме КНДР, падает в пропасть. Только со стороны это выглядит, мягко говоря, комично. Так и с «островизацией», и с «технологическим суверенитетом». Дмитрий Песков-другой в колонке надеется обменивать ракеты на процессоры, но давайте смотреть правде в глаза: Россия и ракеты без импортных деталей (включая те же процессоры) делать не может. Она может только угрожать оставшимися ракетами миру. Собственно, страх и есть ее главный экспортный товар.

Здравствуйте. Очень хорошие новости. Вопрос, есть какой-то контроль,расчет и тд,сколько должно "простоять" новое дорожное покрытие ? 100 миллионов рублей на какое время потраченны ? То дорожное покрытие которое меняют сколько "простояло" ? От года до пятидясяти лет - это не ответ. Конкретно по каждому участку. Если есть такие участки которые менялись не так давно,тогда возникает вопрос : Как часто мы будем тратить по 100 миллионов рублей ? С уважением,Воронов Ю.

Здравствуйте,уважаемый .Демон( придумали же...) Прочитал все ваши письма,со многим согласен. Да,все так как Вы пишите, я приводил просто понятные примеры и повторюсь,глава (настоящий) должен вникать в развитие бизнеса в городе. Два вопроса.  1) Вы всего 10 лет в бизнесе ? Я с 1985 в бизнесе и 13 лет рядом с "политикой" !!!   2) На Вашем "свечном заводике" все по законам ? Все устроенны по ТК ? Налоги все платятся как положенно ? Если Вы работаете не на Кинешму, то получаете ли Вы оплату за продукцию "черным налом" ? Налоги за все имущество выплачены ? Отпуска,время работы,страховые взносы,все по законам ? Если у Вас все по существующим законам РФ,тогда покажите как Вы так работаете. Научите людей. Возглавьте предпринимательское сообщество в Кинешме,оно нужно,оно важно - его НЕТ !!!!! Желаю Вам удачи. С уважением,Воронов Ю.

Дионис, стратегий много. Мог бы тебе рассказать, хоть тебе это и не нужно.
Но ты не уловил суть. Читай внимательно, что я написал.
А написал я, что ни одно из промышленных предприятий не зависит от покупательской способности Кинешемце.
Не ониентированы они на рынок Кинешмы. Не продают они здесь ничего. Не от Кинешмы зависит их доход.

Ну конечно! Не в себе же недостатки искать.

А высшая стадия капитализма - развитой идиотизм. 
То, что собственно и происходит сейчас на Западе.