Это поиск собственной ниши, клиентской базы, продвижение продуктов и услуг.

Поиск идеи

Не всегда желание заняться собственным бизнесом подразумевает уже сформированную бизнес-идею. Необходимо задуматься, чем больше всего нравится заниматься, какие есть материальные возможности, навыки. В поиске идеи для нового стартапа и информации о деловой сфере полезно посещать специальные порталы. К примеру, blog.likecentre.ru. 

Нет смысла вкладываться в новое направление, если оно не актуально для целевой аудитории. Предварительно необходимо провести анализ рынка, выяснить, в чем на данный момент существует потребность. Изучить уже существующие аналогичные проекты потенциальных конкурентов.

Выбор ниши

• Просчитать число перспективных клиентов. Определиться, на какую категорию фокусировать внимание.
• Провести оценку платежеспособности выбранной клиентской ниши. Именно она определяет ценообразование.
• Оценить конкурентов и возможные преимущества своих товаров перед ними.

Выход на целевую аудиторию

Необходимо разработать подходящую маркетинговую стратегию. Она заключается в поиске каналов для распространения рекламы в наиболее посещаемых клиентами местах. Это могут быть различные интернет-порталы, соц. сети.

В них нужно доходчиво объяснить преимущества продвигаемых товаров и услуг. В поисковых системах есть специальные сервисы для поиска наиболее посещаемых ЦА каналов. Также необходимо оценить, какой охват аудитории удастся обслужить на приемлемом уровне, какой порог насыщения в нише.

Ошибки в начале пути

Нельзя просто копировать идеи и продукты конкурентов. Хотя желательно ориентироваться на тех, кто добился значительного успеха. Позиционирование бизнеса должно идти в правильном русле.

Также одной из ошибок является отсутствие четкого плана действий. К тому же большое значение имеет смета расходов. Не стоит их занижать. Необходимо оценить все предпринимательские риски и наметить действия в случае их наступления.

Еще одна ошибка начинающих бизнесменов — нежелание делегировать полномочия. Часть задач необходимо перепоручать разнообразным исполнителям. Стремление все делать самостоятельно погубило много стартапов. Необходимо грамотно набрать персонал, определить зоны ответственности и распределить их между сотрудниками.