В.Г. Ступин:
— Уважаемые журналисты, мне очень приятно, что вы нашли время встретиться, поговорить о наших проблемах. Можете задавать любые вопросы. Готов ответить на ваши вопросы и вопросы ваших читателей, зрителей, слушателей. Постараюсь быть предельно откровенным. Лучше вы получите ответ от меня, чем кто-то будет фантазировать в социальных сетях.
Илья Лебедев, главный редактор газеты «Приволжская правда»:
Если руководитель региона предлагает мою кандидатуру на должность главы Кинешмы, несмотря на мой возраст, с учетом дальнейшего прохождения через думу, я понял, что действительно в Кинешме есть проблемы с кадрами.
Строили жилье и другие объекты в городе и в области. Я имел представление о Кинешме, знал всех глав, которые работали в Кинешме в разные периоды. Особенно последние события, частая смена глав по разным причинам. Я понимал, что город непростой. Но раз уж я такое решение принял, приложу все усилия, опыт, чтобы оправдать доверие кинешемцев. А проблем в городе много, будем их решать.
Александр Пашковский, общественно-политический обозреватель информационного агентства «Отдел новостей»:
— В социальных сетях активно обсуждают Ваше назначение и обращают внимание на возраст. Пишут, что Вы, якобы, не можете справляться с современными задачами в современных условиях. Что бы Вы могли ответить Вашим оппонентам?
Если надо работать по 10-12 часов, в выходные — это не проблема. Я к такому режиму привык. И когда работал в Вичуге, и когда областью руководил. По крайней мере, все, что необходимо делать главе города, я это буду делать. Что-то новое? Я не вижу ничего нового. Пришел после пяти лет перерыва — ничего не изменилось. Ни по формированию бюджета, ни по участию в федеральных и областных программах.
Чтобы разобраться с тем, какие проблемы в городе существуют, мне потребовалась неделя. И начал решать их по мере поступления, по ходу знакомства с людьми, с предприятиями, организациями социальной и коммунальной сферы нашего города.
Александр Пашковский:
В.Г. Ступин:
— Я тоже читал этот бред. Кто меня знает в области, а это многие и в Правительстве, Департаментах и в разных структурах, прекрасно осведомлены о моей настойчивости в решении тех проблем, которые необходимо было решать для Вичуги. Я ни под какого губернатора никогда не подстраивался и всегда имел свое мнение. В решении вопросов у меня не было проблем встретиться с кем-либо из губернаторов.
С тремя губернаторами я работал, Воскресенский С.С. четвертый, и не было такого, чтобы кто-то отказывал в приеме. Ни по каким экономическим, политическим вопросам никто не вмешивался в мою работу на посту главы города, особенно в работе с кадрами. Я этого не допускал. Лучше сам накажу, но свои кадры я всегда защищал.
С губернатором С.С. Воскресенским, я надеюсь, мы выстроим правильные рабочие взаимоотношения. Недавно я принял присягу, что буду защищать интересы жителей Кинешмы и выполнять то, что определено Уставом города и всеми нашими муниципальными законами. И я буду это делать независимо ни от чего. Мне не нужны ни должности, ни награды. Я больше хозяйственник, чем политик. В хозяйстве я все прекрасно понимаю. Любой город требует своего внимания.
В.Г. Ступин:
Илья Лебедев, «Приволжская правда»:
В.Г. Ступин:
Бюджет города, мягко говоря, находится в предбанкротном состоянии. Собственные доходы составляют 381 миллион рублей. На момент моего вступления исполняющим обязанности главы отставание по собственным доходам было 67 миллионов рублей. Дефицит бюджета 23 миллиона рублей. А еще 235 миллионов — кредит банка. На его обслуживание тратится 18 миллионов в год. Поэтому первое, что было сделано — я встретился с управляющим Ивановским отделением «Сбербанка» Дорошенко В.А. Договорились перекредитоваться на всю сумму 235 миллионов под 6% годовых. Это уже 3,5 миллиона экономии на содержании кредита в год. Плюс к этому, мы очень плотно поработали с рядом предприятий. Когда я объезжал предприятия, встречался со многими предпринимателями, меня в соцсетях критиковали за это. Но я же не просто на экскурсию приезжал, я решал две задачи.
Первая — познакомиться с предприятием, своими глазами увидеть, что оно из себя представляет, какие условия создаются работающим, уровень зарплат и так далее, постараться чем-то помочь. Вторая — оценить имеющийся потенциал, выстроить взаимоотношение с бюджетом и принять участие в социальных программах. Для меня это главные критерии оценки руководителя любого предприятия. Если руководитель не занимается техническим перевооружением предприятия, инвестициями в производство, не создает необходимых условий работающим, на предприятии низкая зарплата, не участвует в социальных программах города, уплачивает налоги не в полном объеме, то и результаты работы на этих предприятиях, как правило, плохие.
К сожалению, такие примеры в Кинешме есть, некоторые руководители вообще никак не участвуют в социально-экономическом развитии города, уходят от уплаты налогов. Есть и положительные примеры, такие, как «Поликор», «ДХЗ». Борис Александрович Морозов, Евгений Евгеньевич Усов участвуют по многих социальных программах и, мало того, сами являются их инициаторами. Будем выстраивать взаимоотношения со всеми. И с бизнесом, и с промышленными предприятиями, помогать им преодолеть трудности в условиях пандемии. Наша общая задача: восстановить объемы производства и услуг до докризисного уровня, наращивать налогооблагаемую базу и пополнение городского бюджета.
Мы сейчас двигаемся по этому направлению в Кинешме. Нам удалось ликвидировать отставание по собственным доходам в 67 миллионов рублей. Дефицит бюджета 23 миллиона рублей к концу года сведем к нулю. Перечислили «Сбербанку» возврат кредита 16 миллионов рублей, и он стал не 235, а 219 миллионов. Если обстоятельства нам позволят и дальше будем накапливать финансовые ресурсы, то в первую очередь будем гасить кредит. Потому что сегодня город, можно сказать, на внешнем финансовом управлении. Без согласования с Департаментом финансов мы не можем потратить ни одной копейки.
В самом начале работы я столкнулся с тем, что нарушена система управления городом. Связано это с пандемией или другими обстоятельствами, но нет системных подходов к решению вопросов. Взять любую коммунальную структуру — тепло, электроэнергия, вода, водоотведение — все они или в частных руках, или в концессии. Нет ни одного муниципального предприятия, кроме УГХ. Поэтому на первом же совещании по подготовке к зиме все сразу стало видно и понятно. Котельные у одних, сети у других, колоссальные долги 74,5 миллиона рублей у главной теплоснабжающей организации. В первый день моей работы на столе лежит телеграмма, что 70% многоквартирных домов в городе отключаются от горячей воды за долги по газу.
Хорошо, что у нас с С.В. Мазаловым давние хорошие рабочие отношения. Я ему сразу позвонил, предложил разобраться. На вечер мы назначили совещание, погасили остроту и начали работать, выстраивать сотрудничество. Составили график погашения задолженности до июля следующего года, и по этому графику работаем.
Готовя город к зиме, я выезжал на ряд теплоснабжающих предприятий и ведомственные котельные. Состояние некоторых котельных плачевное. Промышленные котлы установлены еще в советское время, когда никто не считал ни электроэнергию, ни мазут, ни газ. Все это стоило копейки и входило в затраты выпускаемой предприятием продукции. Сейчас совершенно другие отношения. В котельных Кинешмы большой разброс стоимости гигакалории – от 1 500 рублей до 2 500 рублей. Это говорит о том, что на этих котельных высокая себестоимость вырабатываемой энергии, выше нормативных потери в тепловых сетях. Все это в конечном итоге сказывается на тарифах. Поэтому собственникам теплоснабжающих предприятий необходимо безотлагательно заняться модернизацией или заменой всего энергетического оборудования, заменой и ремонтом тепловых сетей, чтобы сократить затраты на выработку тепловой энергии. Для этого необходимо разработать инвестиционные программы и защитить их в Департаменте энергетики и тарифов Ивановской области. Городская администрация готова в этом оказать помощь.
По итогам отопительного сезона мы еще вернемся к схеме теплоснабжения города с учетом выполнения теплоснабжающими организациями своих обязательств. С некоторыми недобросовестными поставщиками тепла будем прощаться. Для этого у нас есть определенные планы.
Ситуация с электроэнергией. Много нареканий поступает в адрес энергетиков, городской администрации из-за частого отключения электроэнергии. Мне дали информацию, что в прошлом году было 34 отключения, а в этом за полугодие уже 19. Это разве годится? Я выехал в «Горэлектросеть» и стал разбираться. У них инвестиционная программа 11 миллионов рублей на год. Из них 3 миллиона на завершение работы на подстанции, 6,5 миллиона на бесплатную замену счетчиков и на все остальное энергетическое хозяйство остается полтора миллиона. А это 300 километров сетей с износом 88%, 129 ТП и 5 КТП, многие из которых тоже требуют ремонта.
На все нужны деньги, а их нет. Руководство ГЭС в этих условиях делает все возможное. С начальником Департамента энергетики и тарифов Е.Н. Моревой мы обсудили все проблемы. «Горэлектросеть» подала в Департамент инвестиционную программу на 2021 год и на ближайшие 5 лет. Я уверен, что инвестиционная программа будет поддержана Департаментом и у ГЭС появятся дополнительные финансовые возможности для ремонта всего энергетического оборудования и электрических сетей. Уверен, что жители города это почувствуют уже в 2021 году.
Водоснабжение города. Жители города справедливо высказывают недовольство из-за частых аварий на водопроводных сетях. За 2019 год произошло около 200 больших и малых аварий в водопроводных сетях. Сети ветхие, разрывов очень много. И оно понятно: кинешемский водоканал 15 лет был банкротом. А значит, ни на что денег не было.
Бюджет тоже не мог помочь. Проблемы только накапливались, но не решались. Недавно кинешемский водоканал передали в концессию. Поэтому в самое ближайшее время совместно с генеральным директором Ивановского водоканала я планирую посетить водоканал, ознакомиться с состоянием головных водозаборных сооружений, выработать совместные решения по ремонту зданий и сооружений, водопроводных сетей. Кроме того, руководители промышленных предприятий, предприниматели, частные лица много нареканий высказывают, что значительно повысились расценки на присоединение к электрическим сетям. Мы обсудим этот вопрос с руководством Ивановского водоканала в самое ближайшее время, и, надеюсь, найдем понимание.
— Когда 4 месяца назад Вы приступили к исполнению обязанностей главы Кинешмы, отвечая на вопрос по поводу кадров администрации, Вы сказали, что ничего ломать не будете, нужно присмотреться. Прошел достаточный срок, чтобы оценить, кто на что способен. И я считаю, что кадровый вопрос приобретает первостепенное значение. Даже скажу реплику в защиту Вашего предшественника, что не может один человек быть неэффективным. Потому что администрация — это огромная команда. У нас есть люди, которые десятилетиями возглавляют структурные подразделения. Меняются губернаторы, главы, а они остаются. И, честно говоря, я не верю, что Вы один сможете переломить эту тенденцию, и люди вдруг начнут работать. Будут ли изменения, или Вы намерены работать с этой командой 4 года?
Мой стиль руководства совершенно другой. Я стараюсь, в определенный период помогать каждому, кто отвечает за порученный участок, чтобы он привык к моим требованиям, старался решать вопросы самостоятельно. Замы, руководители структурных подразделений видят мое отношение к работе. Личный пример всегда больше воспитывает и повышает ответственность. Если ты сидишь и даже не пытаешься решить проблемы, то соответствующее отношение к тебе будет и у подчиненных. Поэтому руководитель своим добросовестным отношением к делу должен показывать пример подчиненным. Кадровые изменения вполне возможны. Но пока я доволен той близкой командой, которая окружает меня. У нас стоят очень большие задачи и на будущий год, и на ближайшее время.
Мы говорили о системном подходе. Моя задача сейчас, пользуясь поддержкой губернатора, его вниманием к развитию Кинешмы, учитывая мой опыт, сформировать такую перспективу развития города, чтобы, независимо от того, буду я работать или нет, эта программа, которая уже пошла по ряду направлений, будь то дороги, строительство очистных сооружений, система коммунального хозяйства, благоустройство, развитие социальной сферы успешно продолжалась. Когда житель Кинешмы выходит из дома, то одно дело, если он вступает на асфальт на придомовой территории, а другое, если под ногами остатки какой-то щебенки. Уже настроение не то. Особенно после дождя. Приходит в детский сад или в школу — там тоже проблемы и т.д. Нужно создать человеку такую среду, чтобы он мог и детей воспитывать, иметь достойную работу и зарплату, и чтобы инфраструктура работала на интересы жителей. К сожалению, сегодня мы этого обеспечить не можем. Но выстроить и реализовывать программу работы по всем этим направлениям мы не только обязаны, но уже делаем и будем делать.
Екатерина Румянцева, шеф-редактор еженедельника «168 часов»:
В.Г. Ступин:
— Губернатор, да, поставил нам задачу на создание рабочих мест и в промышленности, и в социальной сфере, и по линии туризма в том числе. Я бы туризм не стал в сторону отодвигать, здесь у нас большой потенциал, в Кинешме. Мы отдельно как-нибудь об этом поговорим. Есть у нас программы, есть видение всех этих вопросов, но я с вами согласен, что прежде всего надо смотреть создание рабочих мест в промышленных предприятиях и в бизнесе. Нам в корне надо менять подходы. То, что я увидел, я практически на всех основных предприятиях промышленных побывал, посмотрел отношение учредителей, собственников к развитию и техническому перевооружению предприятий.
Если, я уже говорил, «Поликор» — это предприятие XXI века, оно развивается и совершенствуется, и есть у Бориса Александровича (Морозова) идеи, и вся команда его работает над совершенствованием их выпускаемой продукции, они конкурентно-способны не только у нас в стране, но и за рубежом. И есть перспективы, у него даже есть экспериментальные участки, где его коллеги, помощники творят будущее этого предприятия. Взять сферу благоустройства территории внутри предприятия, создания условий работающим, это и бытовые условия там прекрасные, есть, где отдохнуть, где перекусить, душ, туалет и так далее. На предприятии самая высокая в городе зарплата, нет долгов перед бюджетом города. Все эти нормальные условия создаются для людей.
Это не просто так берется из воздуха, они зарабатывают, коллектив зарабатывает. За последние три года почти 200 миллионов вложено собственных средств в развитие предприятия. И могу другие примеры привести, где работают героически, можно сказать, на допотопном оборудовании прошлого века, люди низкую зарплату получают. Здесь, конечно, надо вмешиваться и помогать, потому, что есть федеральные программы, есть Фонд развития промышленности в стране, где деньги есть, надо туда выходить, надо разрабатывать бизнес-планы. Для этого мы создали сейчас под моим руководством инвестиционный совет, где будем рассматривать эти все предложения.
Что от нас зависит – коммуникации и прочие технические условия, будем помогать, чтобы в кратчайшие сроки все это выдавалось. Что зависит от губернатора, и правительства, и других структур, тоже будем вмешиваться и помогать, наших предпринимателей защищать и продвигать их продукцию на область и на страну. Ну и с помощью Департамента экономического развития входить в различные федеральные программы и получать деньги оттуда. К сожалению, в этом направлении движений очень мало со стороны наших предприятий. Ну, будем раскачивать потихонечку, поднимать активность. Тоже самое и по предпринимателям. Здесь тоже тишина, только на местном уровне (работают). По разным программам деньги для развития производства и в целом экономики города есть и их надо взять.
В.Г. Ступин:
Площадь земельного участка кинешемского грузового причала довольно большая, там в вполне можно было разместить контейнерную площадку, площадку под сыпучие материалы, их поставку увязать с карьерами, к примеру, поставка щебня для наших дорожников и многое другое. Вторая причальная стенка в районе бывшего мелькомбината – там тоже высыпали кучу соли, а пришла баржа, и не знают куда разгружать. Ну, это же мелочевка. Для того, чтобы более эффективно использовать грузовой причал, необходимо проработать с грузоперевозчиками объемы и виды грузов и вписаться в схему грузоперевозок водным транспортом. Только после детальной проработки этих вопросов будет возможным определять программу развития грузового причала, привлекать инвесторов.
Что касается пассажирского причала. Я провел несколько совещаний по будущей навигации. Сейчас готовятся разрешительные документы по водопользованию и другие мероприятия по подготовке к навигации. Скорее всего из-за пандемии введут определенные ограничения и регламенты, но мы будем готовиться к предстоящей навигации. Хотелось, чтобы и пассажирский порт получил свое развитие, поэтому будем изучать этот вопрос. Я убежден в том, что использовать возможности Волги для развития города в интересах кинешемцев нам надо более активно.
Студенческая телекомпания «Профессионал»:
В.Г. Ступин:
Я имею в виду поликлиническое звено, там, к сожалению, лечебные объекты (стационары) нельзя включать, но мы постарались включить в программу поликлиники и филиалы, а они все в нашем городе требуют ремонта. У нас, практически, только первая поликлиника отремонтирована. Вы знаете, что по просьбе общественности города и поручению губернатора на 2021 год выделены деньги на ремонт детской поликлиники. Сейчас проработали так программу, чтобы отремонтировать существующие поликлиники и филиалы, построить новые поликлиники в городе для того, чтобы к этому вопросу больше не возвращаться. Мы с этой программой с Сергеем Александровичем Аминодовым ездили в Департамент здравоохранения, на уровне руководства департамента мы эти вопросы обсудили, решили, они внесли коррективы по нашему городу в областную программу, сейчас областная программа рассматривается в Минздраве России. Мы надеемся, что она будет поддержана. После утверждения программы мы обязательно обсудим ее с общественностью города.
«Аргументы и факты – Иваново»:
В.Г. Ступин:
— Что касается платы за зал, с этим надо разобраться. Конечно, если это городское мероприятие и оно в плане у спорткомитета, как в Вашем примере, проведение Первенства города по футболу, то брать за зал деньги не стоит. Другое дело, если там предприниматели какие-то часы занимают для занятий спортом, я думаю для них не накладно какие-то небольшие суммы или спонсорские средства вносить добровольно на укрепление базы этого зала – что-то подкрасить, где-то обновить, это, я думаю, для них не будет обременительно. Что касается участия в «Золотом кольце», я пока не понял – готовы ли мы к этому. Потому чтобы участвовать, надо иметь команду, которая бы могла представлять Кинешму на «Золотом кольце». И дело тут не в деньгах.
Я долгое время был председателем попечительского совета футбольного клуба «Вичуга» и «Кооператор» и знаю уровень футбольных команд, играющих в чемпионате «Золотое кольцо». В Кинешме у нас юношеские команды неплохие, которые сегодня показывают хорошие результаты. Мы запланировали встречу с футбольной общественностью города, тренерским составом, чтобы, во-первых, объединить усилия в развитии футбола в городе и понять, сможем ли мы подготовить футбольную команду для участия в чемпионате «Золотое кольцо». Пока у меня ощущение, может я и не прав, кто в лес, кто по дрова. В Кинешме есть традиции, есть спортсмены хорошие и в прошлом, и в настоящем, поэтому надо объединить усилия и выстроить систему работы по всем видам спорта, не только по футболу или хоккею. Мы уже давали информацию и по борцовскому клубу, которому мы отремонтировали недавно зал, и по самбо зал до конца года будет отремонтирован. Постепенно будем наращивать эти темпы. При каждом приезде губернатора стараюсь донести до него имеющиеся в городе проблемы, в том числе по развитию спорта.
Я думаю, что при нашей настойчивости постараемся и ледяную арену построить, мы этот вопрос сейчас прорабатываем. Нужно время просто. Есть вопросы первоочередные, есть вопросы, которые будем решать позднее. Первоочередные – я считаю, что нужно привести в порядок то, что есть, построить то, что планировали, я имею в виду два бассейна – один частный, другой муниципальный, ФОК открытого типа ввести до конца года. Ну и дальше продолжать по школам спортивные залы ремонтировать, строить спортивные площадки при школах, если будет такая программа. Губернатора мы просили, чтобы он продлил эту программу на 2021 год. Это тоже большое подспорье. Посмотрите, какие площадки построили, там и учащиеся занимаются, и с микрорайона ребята занимаются. Это очень важно. А поскольку у нас в городе обеспеченность спортивными сооружениями, я об этом говорил не раз, 25%, это очень важно (строительство новых объектов). Причем, я вижу, что молодежь тянется и хочет заниматься спортом. Надо им создать эти условия.
Мы будем этим в первоочередном порядке заниматься. Есть у нас в городе потенциал в развитии всех видов спорта и есть лидеры, на кого можно равняться. Я имею в виду, во всех видах спорта есть люди, которые заслуживают уважения и показали уже свои результаты, и прославили город в каких-то видах спорта. Они должны быть эталоном, на них надо воспитывать молодежь.
В.Г. Ступин:
Мы готовы помогать, но при условии, что промышленные предприятия города, малый бизнес изменит в положительную сторону отношение по уплате налогов в местный бюджет.Будут создавать условия на производстве для своих работников, платить зарплату не в конвертах, а нормальную, белую, участвовать в социальных программах. Нравится это кому-то или нет, все эти требования будут к любому руководителю со стороны администрации. И они будут постоянно, это не временные требования. С 1 января 2021 года в стране единый налог на вмененный доход отменяется. Планируется изменение по уплате по патенту. Только по ЕНВД бюджет города, по нашим расчетам, потеряет 18 миллионов рублей. Мы направили письмо в Правительство о компенсации этих выпадающих доходов. Я разговаривал с Яковлевой Л.В., заместителем председателя Правительства, по данному вопросу. Нас заверили, что в ходе исполнения бюджета нам будут компенсированы потери доходов в местный бюджет от отмены ЕНВД.
«Аргументы и факты – Иваново»:
В.Г. Ступин:
Долгое время решались вопросы по подготовке документации и определения подрядчиков со стороны ТСЖ. У большинства подрядчиков, кроме желания заработать, как выяснилось, нет дорожной техники, асфальта, рабочих. Поэтому много замечаний к подрядчикам было от жителей и администрации по качеству работ, срокам исполнения. По тем объектам, по которым есть замечания, из местного бюджета мы деньги не перечислили. Если в следующем году подрядчик устранит замечания жителей, тогда работы будут оплачены и предъявлены штрафные санкции подрядчикам. На 2021 год в бюджете города на придомовые территории предусмотрено 8 миллионов рублей. Будем прорабатывать вопрос благоустройства придомовых территорий за счет областного бюджета по программе «Комфортная городская среда» в рамках поддержки местных инициатив.
Екатерина Румянцева:
В.Г. Ступин:
В результате нашей работы ПСД с госэкспертизой представлены в Министерство строительства РФ. Финансирование разбито на две очереди. Общая сметная стоимость проекта — 2 миллиарда 200 миллионов рублей. Первая очередь — 1 миллиард 349 миллионов на два года. 680 миллионов на 2021 год и 669 миллионов рублей на 2022 год. Параллельно будем разрабатывать до июля 2021 года ПСД на канализационные сети, проведем государственную экспертизу и будем заявляться в министерство строительства на строительство сетей по городу.
Считаю, что начиная с 2022 года необходимо наряду со строительством головных сооружений одновременно начинать строительство канализационных сетей по городу. Ввод очистных сооружений и канализационных сетей планируется в 2024 году. Это, я вам скажу, на многие десятилетия решит проблему в городе с канализацией и даст возможность для развития города. Что бы там ни писали пессимисты в социальных сетях под разными никами, Кинешма будет развиваться. Другое дело, в наших возможностях ускорить это развитие. И если мы будем концентрировать усилия власти, и всех структур, промышленности и предпринимателей, всех жителей города на достижение этой цели, я уверен, мы с этой задачей справимся.
Анастасия Терновская, студенческая телекомпания «Профессионал»:
— Расскажите о капитальном ремонте многоквартирных домов и о переселении граждан из аварийного жилья.
В.Г. Ступин:
На будущий год мы заявили уже 70 домов. Возможно, региональный оператор все заявленные дома не отремонтирует из-за финансовых трудностей. Мы намерены и дальше сотрудничать с региональным оператором, выверяя наши взаимоотношения и контролируя ход ремонта многоквартирных домов. Что касается аварийного жилья. Нам необходимо снести 11 аварийных домов, это примерно пять тысяч квадратных метров аварийного жилья, около 400 граждан переселить. Нам выделили 170 миллионов рублей на 2022 и 2023 годы. Сейчас мы разрабатываем проектно-сметную документацию, на эти цели направлено 8 миллионов из областного бюджета. В соответствии с проектом, будут построены три трехэтажных дома, полностью благоустроенные, на улице Менделеева.
В.Г. Ступин:
Все эти затраты ложатся на местный бюджет. В городе 286 контейнерных площадок, из них 170 не оборудованы. Стоимость оборудования одной контейнерной площадки 50 тысяч рублей, общие затраты – 8,5 миллионов рублей. К сожалению, мы не можем изыскать возможность выделить из дефицитного городского бюджета такие средства. Для решения этого вопроса мы дополнительно выделяем финансирование УГХ на 2021 год 21 человека рабочих и 7,2 миллиона рублей на приобретение транспорта и техники. Надеемся, что у УГХ появится больше возможностей с уборкой веток от контейнерных площадок. Кроме того, мы сейчас заказали экспертизу тарифов у управляющих компаний, и когда будет официальное заключение, мы посмотрим, какая доля предусмотрена в тарифе на уборку твердых бытовых отходов. После этого примем решение.
«Аргументы и Факты – Иваново»:
В.Г. Ступин:
— По данному вопросу мы приглашали в городскую администрацию руководителя Департамента экологии и природных ресурсов Кравченко О.И., Регионального оператора. В 2012-2013 годах было решение суда, обязывающее администрацию и Регионального оператора провести работы по рекультивации свалки на паритетных началах. Региональный оператор предлагает за свой счет сделать проектную документацию, провести госэкспертизу. Затраты на ПСД — пять миллионов рублей. А саму рекультивацию провести за счет города, а это примерно 70 миллионов рублей. Но получить федеральные деньги по программе на эти цели – это как пролезть через игольное ушко. Есть риск.
Есть риск в том, что документацию региональный оператор сделает, а нам придется проводить работу по рекультивации за свой счет. Я пока не готов подписаться под этим решением, поскольку нет гарантии, что нам эти деньги федеральный бюджет выделит. Поэтому мы сейчас рассматриваем вопрос по проектированию. Будет ПСД, проработаем вопрос о вхождении в федеральную программу по производству работ.
Илья Лебедев:
В.Г. Ступин:
Что касается дорог, то мы сейчас по дорогам очень серьезную работу проводим. Подготовлена программа ремонта дорог на 2021 год и 2022, 2023, 2024 годы, с учетом ремонта дорог в частном секторе. При разработке проектно-сметной документации обязательно будем предусматривать обустройство тротуаров и всю инфраструктуру согласно нормативам. Кроме того, в программу с разбивкой по годам включим обустройство подъездных путей к объектам социальной сферы: школам, детским садам, медицинским объектам, культуры и спорта. С начальником Департамента дорожного хозяйства Правительства области Вавринчуком Д.А. мы договорились в самое ближайшее время встретиться и рассмотреть нашу программу по ремонту дорог на 2021 год.
Денис Комаровский:
В.Г. Ступин:
— Вопрос правильный, я тоже об этом думал. Мною дано поручение по парку, входной группе, бульвару, площади Революции посчитать затраты специализированной организации. И тогда мы посмотрим, может быть выгоднее с ними заключить договор, и они будут обслуживать, чем брать в штат УГХ ряд специалистов. Рассчитывать, что эти затраты будут компенсироваться из областного бюджета, бесполезно, так как это наши полномочия.
В.Г. Ступин:
Александр Пашковский:
— В.Г. Ступин:
Александр Пашковский:
В.Г. Ступин:
Екатерина Румянцева:
В.Г. Ступин:
Читай и комментируй в телеграм-канале Кинешемец.RU |
Рубрика: Власть и политика
Автор: Кинешемец.RU
Версия для печати
Просмотров: 4936
|
|
|
Лжедмитрий II - 29 декабря 2020 в 16:22
Да уж. Всю дорогу за свой поганый нрав страдают. И нет, все равно выпендриваются. Купечество сраное. ЦитироватьВичужанин - 29 декабря 2020 в 15:05
Давай дед! Дави кинешемскую вольницу! Аккуратно, но не переставая... Цитироватьstardok - 28 декабря 2020 в 10:27
Цитата:Техника и люди приведены в полную готовность. Вы забыли чтоли?
ЦитироватьЗлой - 28 декабря 2020 в 10:22
Только сегодня дворники и техника появилась на улицах города. Не дай бог сильного снегопада во время новогодних праздников - ничего не будут чистить до 12-13 января. Цитироватьда уж - 28 декабря 2020 в 09:01
Цитата:Не ахти затратная работа уборка снега, но команда Ступина с ней не справилась, взять хотя бы тротуары около учреждений и организаций невозможно пройти, лучший директор области, а ныне депутат Яншенкина не только организовать работу в округе, у школы снег толку нет убрать, 2 дня завалы снега, аналогичная картина у директора, лучшей женщины города, депутата Красновой, члена общественного совета города Смирновой, а куратор социалки Клюхина крепко спит. Плохо Вы учились господин мэр у своих коллег Осокина, Сырова, Томса и иже с ними, те умели заставить руководителей наводить порядок у своих организаций и предприятий и в подчинённым спать не давали.
,
Насмешили про незатратную! Было бы чего организовывать, ни техники, ни людей!
ЦитироватьабырвалГ - 27 декабря 2020 в 23:46
Цитата:Только возникает вопрос - а какой у нас строй то - социалистический , капиталистический или ......... ?
Вот именно или. Народишко то полукрепостной-полупролерариат, предприниматели полуворы-полухолуи, рули полуцарьки-полупартноменклатура, погоны полубандиты-полужандармы. Страна дерьма.
ЦитироватьОкулист - 27 декабря 2020 в 21:17
Цитата:Не ахти затратная работа уборка снега, но команда Ступина с ней не справилась, взять хотя бы тротуары около учреждений и организаций невозможно пройти, лучший директор области, а ныне депутат Яншенкина не только организовать работу в округе, у школы снег толку нет убрать, 2 дня завалы снега, аналогичная картина у директора, лучшей женщины города, депутата Красновой, члена общественного совета города Смирновой, а куратор социалки Клюхина крепко спит. Плохо Вы учились господин мэр у своих коллег Осокина, Сырова, Томса и иже с ними, те умели заставить руководителей наводить порядок у своих организаций и предприятий и в подчинённым спать не давали.
,
на укх надейся а сам неплошай! пора бы уже к уборке снега привлекать и малый бизнес-который тоже может располагать техникой как ручные снегоуборочные машины-да и есть на руках техника у людей которая могла бы помоч в уборке улиц! но у нас укх монополизировала эту сферу деятельности-через которую проходят громадные деньги и которые просто не осваиваються а порой и разворовываються! платите людям трактористам у кого есть трактора напрямую и люди вам будут убирать и чистить-можно ведь через какую организацию мсп эти договора заключать с людми пусть даже через аукционы!
Тогда уж не привлекать , а обязать , глядишь и платить не придёться . А летом их же обязать асфальтировать дороги на закреплённом участке , обкашивать траву , заниматься ремонтом водопроводов и прочее и спрашивать при этом по всей строгости . Только возникает вопрос - а какой у нас строй то - социалистический , капиталистический или ......... ?
Цитироватьмалый бизнес - 27 декабря 2020 в 20:55
Цитата:Не ахти затратная работа уборка снега, но команда Ступина с ней не справилась, взять хотя бы тротуары около учреждений и организаций невозможно пройти, лучший директор области, а ныне депутат Яншенкина не только организовать работу в округе, у школы снег толку нет убрать, 2 дня завалы снега, аналогичная картина у директора, лучшей женщины города, депутата Красновой, члена общественного совета города Смирновой, а куратор социалки Клюхина крепко спит. Плохо Вы учились господин мэр у своих коллег Осокина, Сырова, Томса и иже с ними, те умели заставить руководителей наводить порядок у своих организаций и предприятий и в подчинённым спать не давали.
,
на укх надейся а сам неплошай! пора бы уже к уборке снега привлекать и малый бизнес-который тоже может располагать техникой как ручные снегоуборочные машины-да и есть на руках техника у людей которая могла бы помоч в уборке улиц! но у нас укх монополизировала эту сферу деятельности-через которую проходят громадные деньги и которые просто не осваиваються а порой и разворовываються! платите людям трактористам у кого есть трактора напрямую и люди вам будут убирать и чистить-можно ведь через какую организацию мсп эти договора заключать с людми пусть даже через аукционы!
ЦитироватьЗлoй - 27 декабря 2020 в 20:24
Цитата:Не мешайте дедушке, он мечтает о строительстве ледовой арены! А вы тут со своими нечищенными дорогами, тротуарами, скверами. Мелко мыслите!)))
Цитироватьвзгляд - 27 декабря 2020 в 18:02
муниципальное управление страдает от отсталости своего креативного мышления! если город не убираеться-значит в этом виноваты только местнве власти которые немогут организовать элементарно производственный процесс в этой сфере! наверное нужно организовывать работу служб таеким образом что бы за каждый район отвечало какое то звено привязаное к тому или иному району с соответствтвующей техникой! Цитировать